以前幾年，短劇躍升為內容行業(yè)的主戰(zhàn)場之一。短劇超市激流勇進，長視頻平臺紛紛感受到了危機感。

2023年，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等平臺集體掉頭，全力布局短劇。

然而，短劇并非救命稻草，而是一場必須打贏的內容革命。

從分賬模式到內容精品化，又一次被逼入困局的長視頻平臺，試圖通過更始商業(yè)化路徑、引領行業(yè)變革方向，實行彎道超車。

“愛優(yōu)騰”發(fā)力短劇

短劇的迅速崛起，既意外又特定。

已往幾年，短劇是小成本制作的測試。萬分是豎屏短劇，因時長短、制作成本低，被認為質量不可與傳統(tǒng)的長劇相比。長視頻平臺更傾向于制作S級長劇，將短劇視為不值得補充的“小眾產品”。

但2023年，這種態(tài)度發(fā)生了180度切換。愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻等長視頻平臺紛紛在2023年開啟“短劇大躍進”。

9月，愛奇藝創(chuàng)始人龔宇在一次講話中，使用了近半數(shù)篇幅談論短劇。緊跟著，愛奇藝便連續(xù)推出“短劇場”和“微劇場”，送別主打單集10分鐘和2分鐘的短劇。

為了微短劇的加速推動，愛奇藝還對愛奇藝APP、極速版APP進行了升級改版，在首頁供應了微短劇入口。

第三季度財報發(fā)布后，龔宇還在財報電話會上透露，愛奇藝APP內容供給上會以長視頻為主、免費微短劇為輔。

另外，在愛奇藝財報公布的前一周，愛奇藝還明確了微劇場分賬規(guī)則，將通過會員時長收入分成、付費點播收入分成和廣告分成三種分賬協(xié)作方式力爭與優(yōu)秀的創(chuàng)作伙伴協(xié)作，其中獨家內容的分賬比例能達到70%。

騰訊視頻也發(fā)布了相關的精品短劇激勵政策，覆蓋會員時長、拉新與廣告分賬多維度激勵;芒果TV母公司湖南廣電集團更是把微短劇提升為集團戰(zhàn)略，推出主打微短劇、微快訊、微綜藝的風芒APP;在優(yōu)酷站內，短劇干脆被定性為了“第四大內容消費品類”......

這些動作的目的很明確:在短劇超市跑馬圈地，爭奪一席地位。

長視頻平臺需要短劇嗎?

短劇的火熱，背后燃燒的是長視頻平臺的心焦與行業(yè)的將來。

昔日幾年，抖音、快手等短視頻平臺憑借短劇積累了浩瀚的用戶基礎。其中，快手平臺短劇日活用戶已達3億，每日觀看10集以上的用戶約1.4億。與此同時，抖音短劇付費用戶同比增長10倍，付費金額增長了5倍。

這段時間，紅果短劇更是一騎絕塵，現(xiàn)在慢慢蠶食長視頻平臺的生存空間。這款主打免費短劇的應用，在一年內月活躍用戶激增至1.2億，日活躍用戶突破5000萬，遠超許多長視頻平臺。數(shù)據(jù)顯示，短劇的關鍵觀眾群體集中在20-50歲，與長劇用戶高度重合。

這意味著，短劇的興起徑直擠壓了長劇的用戶時間。

數(shù)據(jù)是干脆的:截止2023年6月，國內長視頻用戶規(guī)模約為7.16億;而《我國微短劇行業(yè)發(fā)展白皮書》（2023年）數(shù)據(jù)顯現(xiàn)，短劇用戶規(guī)模已接近5.76億，已經(jīng)占到整體網(wǎng)民的52.4%。

極度于你身邊每兩個上網(wǎng)的人中，就有一個看過短劇。

事實闡明，短劇的“短平快”恰恰符合而今這個快節(jié)奏時代用戶的娛樂需求。而且，對于長視頻而言，短劇不僅是用戶時間的吸附器，更是一種正確可行的商業(yè)模式。

以騰訊視頻為例，根據(jù)其官方發(fā)表的最新數(shù)據(jù)，其商場頭部項目占比超80%，平臺月活用戶規(guī)模達1.2億，2023年至今已生產了15部分賬破千萬的微短劇。

短劇賽道不僅改變了愛優(yōu)騰的內容布局，也在潛移默化地重塑整個行業(yè)的規(guī)則。然而，這僅僅是一個開始。對于長視頻平臺來說，短劇并不是簡單的降本增效之策，而是一場深刻的內容革命。

從制作周期到商業(yè)模式，長劇的“慢”和“重”越來越難以適應快節(jié)奏時代的需求。愛優(yōu)騰們選擇轉向短劇賽道，其實是一場不得不做的生存選擇。

相較長劇的高增補、長周期，短劇制作周期以“周”計算，成本僅需幾十萬到幾百萬。對比之下，短劇或然以更低的成本、更短的周期吸引觀眾。其高頻高效的內容加工模式與長劇的低頻長周期形成鮮明對比，顯然更符合此刻的超市節(jié)奏。

泛娛樂大數(shù)據(jù)平臺創(chuàng)始人李雪琳直言，短劇用“高頻打低頻”的方式，讓長劇制作團隊感受到了偉大的壓力。長劇從策劃到上線要走的路太長，而短劇可以在幾個月內實現(xiàn)內容驗證，甚至迅速調整方向。

在短劇面前，長劇就像笨重的巨輪，很難轉彎。更要命的是，高成本與低回報的矛盾日益凸顯。

芒果超媒2023年前三季度，營收同比微跌0.85%，凈利潤同比下降18.96%;愛奇藝上半年收入74億元，同比下滑5%，非美國通用會計準則凈利潤2.47億元，同比下降58%。

今年10月，檸萌影業(yè)創(chuàng)始人蘇曉提到，對視頻平臺來說，70%的已播出劇集都是要緊虧損的。

這一趨勢不僅暴露了長劇模式的弱點，更表明用戶對長劇的需求目前減弱。長劇耗資偉大，但能完成盈利的作品寥寥無幾，行業(yè)進入了“高填補低產出”的怪圈。

怎樣“取長補短”?

賽道曾經(jīng)縮短，勝負拉長。誰跑得更穩(wěn)，誰才能跑得更遠。

相比短視頻平臺的流量玩法，愛優(yōu)騰的戰(zhàn)略核心在于其分賬模式和對內容精品化的引導。這樣的策略不僅在搶占商場，也在重新定義短劇的商業(yè)邏輯。

往日，短劇行業(yè)有一個“魔咒”:爆款容易，但賺錢難。投流成本占收入的90%以上，制作方賺得少，平臺分得更少。但愛優(yōu)騰的分賬模式改革，強調“利益共享，風險同擔”，則在重塑游戲規(guī)則。

今年愛奇藝嘗試將短劇納入自有會員內容體系，用戶按集付費觀看，逐漸拓寬了短劇的變現(xiàn)能力;優(yōu)酷提出“拉新系數(shù)”機制，分賬單價翻倍，數(shù)據(jù)顯示好的短劇，分賬收入最高可上浮120%;騰訊視頻鼓勵制作方自主招商，廣告收益最高分成比例達80%。

對于平臺來說，分賬模式解決了一個老問題:怎么在降低制作成本的同時，提高內容多樣性和活力。

結果是顯而易見。比如，騰訊視頻的精品短劇累計分賬金額突破4億元，多部作品分賬票房超千萬。這種收益共享的模式，不僅降低了平臺風險，也讓創(chuàng)作者找到了利益增長點。

好的商業(yè)模式，不是分更多蛋糕，而是一起做更大蛋糕。多元化的變現(xiàn)渠道，不僅提高了平臺的收益，也為制作方供應了更多參與集市的機會。

更首要的是，商業(yè)化不是終點，而是讓好內容走得更遠的起點。這些舉措讓創(chuàng)作者看到期望，也激勵他們擴大更多資源制作優(yōu)質內容，從“流量法則”轉向“口碑生存”。

比如，在騰訊視頻的“多維度分賬模式”下，其《見好就收》這一短劇，經(jīng)過多渠道分賬模式實行了超2000萬元的票房收入，同時也在網(wǎng)絡上收獲了無數(shù)好評，成為短劇叫好又叫座的經(jīng)典案例。

這種多元化的商業(yè)測評，背后是平臺對短劇用戶群體的精確理解。短劇的觀眾多是碎片時間的消費者，付費能力不算強，但廣告接受度高。愛優(yōu)騰經(jīng)過延長短劇內容價值鏈，讓它們從簡單的觀看產品，變成更具商業(yè)開發(fā)空間的內容生態(tài)。

短劇的崛起是一場關于用戶時間和謹慎力的博弈，真正決定成敗的，是商業(yè)化能力。愛優(yōu)騰從不缺內容，但要在短劇賽道上跑得長久，必須用商業(yè)模式的創(chuàng)意為這場競賽裝上引擎。

短劇的賽道剛才剛開始，真正的競爭還在后面。

愛優(yōu)騰等平臺的與眾不同在于多年的內容積累和平臺生態(tài)，但挑戰(zhàn)也很清晰:怎樣持續(xù)吸引創(chuàng)作者?如何平衡內容精品化與商業(yè)化的矛盾?

對于愛優(yōu)騰來說，短劇是新的賽道，也是全新的機會——它們的勝負手，將決定行業(yè)的下一個十年。

對于愛優(yōu)騰來說，這是一場艱難的彎道超車，也是愛優(yōu)騰的新試驗場。跑得快還不夠，還需要跑得穩(wěn)。

它們怎么在這場競爭中突圍而出，我們拭目以待。

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