上海6月13日電(謝夢圓)廢舊電子產(chǎn)品的歸宿是哪里？在正舉行的“2023上海國際碳中和技術(shù)、產(chǎn)品與成果博覽會”上，記者看到了一臺無人輔助的電子產(chǎn)品回收機，只要在屏幕上選擇機型、按步驟輸入相關(guān)報道、一鍵估價，2分鐘左右一臺手機的回收實行了。補充機器的舊手機將去往何處？和傳統(tǒng)回收有何不同？誰在其中獲利？這些問題背后無疑站著循環(huán)經(jīng)濟(jì)的“身影”。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)視為將廢棄物轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y源的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，其低開采低排放的特征愈受關(guān)注。然而，鑒于前期填補較大、營收狀況不理想等因素，循環(huán)經(jīng)濟(jì)時常陷入“不經(jīng)濟(jì)”的怪圈。

以電子產(chǎn)品回收為例，此前數(shù)年以“黃牛”回收倒賣較為常見，但也常因回收價格不透明不穩(wěn)定、自行新意機等侵害消費者權(quán)益的問題受到詬病，進(jìn)而作用回收行業(yè)生態(tài)。

怎樣將3C產(chǎn)品(即快訊家電)的回收標(biāo)準(zhǔn)化，上海萬物新生環(huán)保科技集團(tuán)有限企業(yè)旗下的愛回收做出了探求，將回收的舊手機運往企業(yè)的自動化運營中心，在這里將其打上數(shù)字化身份鑒識標(biāo)簽，送入質(zhì)檢環(huán)節(jié)，最后按照不同等級進(jìn)入倉儲環(huán)節(jié)。此刻該過程已達(dá)成自動化，萬物新生品牌公共事務(wù)負(fù)責(zé)人田牧告訴記者，實行自動化質(zhì)檢定級可以提升質(zhì)檢功用和精準(zhǔn)率，“形成規(guī)模化后，整體質(zhì)檢成本也會相應(yīng)降低，這也是愛回收大概兌現(xiàn)運營利潤的重要原因之一。”

因此，該質(zhì)檢定價能力也為企業(yè)開拓了營收新渠道——為第三方商家供應(yīng)質(zhì)檢定級服務(wù)，收取平臺服務(wù)費。除此之外，合規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的回收能力還吸引來一些電商平臺和品牌的協(xié)作，“我們業(yè)務(wù)定義為二手3C交易和服務(wù)比較正確，出于二手3C屬于交易相對不高頻的行業(yè)。”田牧解釋說，二手3C回收行業(yè)是貨源驅(qū)動型的，擁有了貨源，就持有了更多話語權(quán)。

除此之外，該企業(yè)的利潤重心其實處于自營售賣環(huán)節(jié)，在經(jīng)過核心的質(zhì)檢定價環(huán)節(jié)后，二手手機可進(jìn)入市場進(jìn)行售賣。目下，該企業(yè)已在8大地區(qū)創(chuàng)立運營中心，并增設(shè)了影像器材、箱包、腕表、黃金、名酒等品類的回收。

這在青合新碳商酌院院長蔣南青看來，就是產(chǎn)出了高值化產(chǎn)品，“一些行業(yè)不具備回收處置的機制，所以就需要循環(huán)再生企業(yè)去消納回收成本，這時只有加工出高值化的產(chǎn)品，才能有盈利，否則前端成本高，后端產(chǎn)品價值低，兩頭壓縮利潤就少了。”

循環(huán)經(jīng)濟(jì)中，回收只是起點，能否在回收品中“掘金”事關(guān)公司“登場”信心。除了加工高值化的再生產(chǎn)品，將回收品干脆補充二次使用看似樸素，卻也不失為好對策。“飛螞蟻”是一個互聯(lián)網(wǎng)無害化回收平臺，經(jīng)營成本來自物流、分揀、無害化處置等環(huán)節(jié)。企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者，平臺一年回收舊衣物約7萬噸，其中30%可通過清洗消毒等處理直白出口國外，且收入較高，可覆蓋其余業(yè)務(wù)成本支出，“出口二手衣物的成本相對而言不高，若是單純回收廢棄物制成再加工品，成本會上漲但流通未必理想，可是批量采購原料、批量生產(chǎn)允許改善這個問題。”

與品牌協(xié)作能夠是保障原料來源和批量加工的秘訣之一。與“飛螞蟻”不同，“再造衣銀行”就經(jīng)過回收原料，合作革新再生面料，最后制作成新衣物售賣。品牌創(chuàng)始人張娜此前告訴記者，該品牌盈利狀況精良，利潤重大來自消費者選購、買手店訂貨和諸多的跨界互助。

目前，“再造衣銀行”已與德國威能、韓國現(xiàn)代汽車、星巴克等品牌進(jìn)行了協(xié)作，“我們?nèi)ツ旰托前涂嘶ブ曰厥账芰掀繛樵现谱靼恢话蠹s用了33個塑料瓶。最后全數(shù)賣了120萬只。還用星巴克的廢棄麻袋做成夾克衫，神情鮮明，賣得很好。這些協(xié)作在我們的收入中占比不小。”

“必須要有一個協(xié)同合作的機制平臺，不能再是一個企業(yè)自己生產(chǎn)一個產(chǎn)品就結(jié)束了。”在蔣南青看來，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作抑或是打破循環(huán)經(jīng)濟(jì)“不經(jīng)濟(jì)”怪圈的要緊，“將來循環(huán)經(jīng)濟(jì)就相當(dāng)需要政策扶持、企業(yè)和公眾參與，還有資本擴大。”

經(jīng)過回收利用獲得收益至關(guān)要緊，但大型公司增添了再生領(lǐng)域，不以營利為目的，履行社會責(zé)任的測評也肖似值得鼓勵。以能源、食品及一次性塑料制品消耗大戶的酒店為例，萬豪國際集團(tuán)當(dāng)前推廣咖啡膠囊和肥皂回收計劃，其中，回收的咖啡膠囊可用于制成汽車引擎、單車以及汽水罐的部分材質(zhì)，回收的肥皂將被寄往合規(guī)的合作方倉庫進(jìn)行處置。此外，集團(tuán)還啟動了IT設(shè)備回收計劃，通過合規(guī)提供商回收、再利用IT設(shè)備。